Tailor&Fox - Your HR Business Partner

CONNESSIONI E PROSPETTIVE INTERNAZIONALI È stato un piacere per Tailor&Fox - Your HR Business Partner partecipare all’evento di Business France Italia organizzato per far incontrare aziende francesi e italiane. Una preziosa occasione di #dialogo, #networking e creazione di #sinergie internazionali, con al centro le persone e l’obiettivo comune di costruire ponti tra #culture e #mercati! Grazie al nostro partner JUST ONE | Recruitment & Executive Search agency, ancora una volta la rete dimostra la sua forza e la sua capacità generativa. Condividiamo un’immagine, che racchiude lo spirito e il valore di questa esperienza.

#People #Management: gioia e dolore di tutte le organizzazioni, per noi di Tailor&Fox - Your HR Business Partner grande passione e core business. Cos’è? Un approccio di gestione che riporta al centro le persone e il loro sviluppo, perché se loro non stanno bene e non crescono, le organizzazioni fanno altrettanto. Si tratta quindi di costruire ambienti positivi, sviluppare e condividere #competenze, gestire le #relazioni, aumentare la #produttività e la #competitività. La #ricetta perfetta? Purtroppo o per fortuna non esiste! People Management significa accompagnare le persone nel loro ciclo di vita all’interno dell’organizzazione, in modo che le loro traiettorie di sviluppo si intreccino con gli #obiettivi #strategici dell’organizzazione – e lo sappiamo, ogni organizzazione è unica. Per questo da Tailor&Fox ogni #selezione è diversa, ogni processo di #assessment, percorso di #coaching o team coaching, #formazione, corso (compresi quelli su People Management) è a sé: noi mettiamo la passione e la cassetta degli attrezzi, ma l’esperto di se stesso è sempre il cliente. Con la sua storia, i suoi valori, le sue risorse e le sue ambizioni. Dall’employer #branding all’#onboarding, dallo sviluppo alla valutazione di competenze, dalla #comunicazione alla gestione dei conflitti, dalle iniziative DEI a quelle legate alla promozione della #salute fisica e mentale – si può fare così tanto, che non ci sono scuse: si può sempre fare qualcosa! Ciascuno, non solo #HR.

Sono Federico Vecchiarelli, un professionista con oltre 25 anni di esperienza come dirigente e direttore in ambito #RisorseUmane in contesti internazionali complessi, ma anche nell’executive search e nella consulenza HR, specie negli ultimi anni. Ho lavorato in Italia, Europa e Stati Uniti, ricoprendo ruoli chiave nella #selezione di profili executive, nello #sviluppo organizzativo e nella #gestione del cambiamento. Oggi porto questa doppia prospettiva, consulenziale e aziendale, in un ruolo di #partner strategico per le imprese che cercano #talento ad alto impatto. Affianco aziende italiane e internazionali come Senior HR Consultant e Fractional HR Director. Mi occupo di executive search, #assessment, sviluppo organizzativo e implementazione di sistemi HR, con un approccio che vuole unire #visione strategica e concretezza operativa. Lavoro su progetti di direzione HR, organizzazione, selezione, #coaching, change management e integrazione post-M&A, sempre con una forte attenzione al talento e alla #crescita delle persone. Ho una certa predisposizione a interpretare le persone, in particolar modo i candidati e i collaboratori, individuando in pochissimi minuti i tratti salienti e le caratteristiche principali della persona. Allo stesso modo, essendomi seduto da entrambi i lati del tavolo, come consulente sono rapido nel comprendere i reali bisogni del cliente/azienda e a disegnare #soluzioni per soddisfarne i bisogni. Sono ottimista per natura e credo nel lavoro come leva di crescita personale e collettiva. Il contesto geo-politico attuale, segnato da instabilità e da un ritorno a logiche protezionistiche, sta mettendo a rischio la libera circolazione di competenze e opportunità. Credo profondamente in un mercato del lavoro aperto e globale, nonostante stiamo assistendo a un’inversione di tendenza che potrebbe limitarne la qualità e l’accessibilità. La #sfida, per chi opera nel nostro ambito, è difendere il merito, valorizzare i talenti e continuare a creare connessioni, anche in un mondo che sembra andare nella direzione opposta.

Quando si parla di #diversity #hiring, spesso il pensiero va all’inserimento di personale appartenente alle #categorieprotette. In realtà, questo concetto va ben oltre: inserire diversità in azienda non è solo una necessità, ma rappresenta una vera e propria #opportunità strategica. I numeri ci dicono che le aziende con #leadership eterogenee ottengono #risultati migliori, sono più innovative e riescono a costruire #relazioni commerciali più solide. Valorizzare la diversità significa anche essere percepiti come attori #socialmente #responsabili, qualità sempre più apprezzata da clienti e investitori. Integrare talenti con background sociali, educativi od etnici differenti, così come generi, generazioni o stili cognitivi differenti, #arricchisce l’#ambiente di lavoro, rendendolo più dinamico, moderno e stimolante. La varietà di prospettive inoltre aiuta ad affrontare problemi complessi trovando soluzioni originali e creative. Gestire la diversità richiede #impegno: richiede di apprendere, comprendere e interiorizzare le differenze, per carpirne il #valore ed evitare errori, partendo dalla #comunicazione che può facilmente generare fraintendimenti. Solo così si può costruire un contesto davvero inclusivo e vincente!

🎯 Siamo tornati dal 54° #CongressoAIDP con nuove idee, nuove connessioni e tanta voglia di agire. Un momento prezioso di confronto, #ispirazione e comunità, che ogni anno ci ricorda quanto sia centrale il nostro ruolo nella trasformazione del mondo del lavoro. ✨ Il tema di quest’anno – L’#ImmaginAzione – ci ha invitati a immaginare il futuro delle organizzazioni e, allo stesso tempo, a tradurre visione in azione concreta. Un richiamo forte alla #responsabilità di chi, come noi, lavora ogni giorno per rendere i luoghi di lavoro più inclusivi, sostenibili e orientati al benessere. 💡 Tra i workshop più significativi che abbiamo seguito: - #Trasparenza retributiva, un cambiamento ormai imminente che avrà un impatto reale su processi, cultura aziendale e responsabilità manageriali. - #DiversityInclusion, affrontata non solo come principio, ma come leva strategica per generare valore e innovazione. - Il ruolo dei giovani nel mondo del lavoro, un tema cruciale per costruire un dialogo #intergenerazionale autentico, fatto di ascolto, fiducia e co-progettazione del futuro. 📣 Grazie ad AIDP - Associazione Italiana per la Direzione del Personale, ai relatori e a tutti i partecipanti che hanno reso questo congresso così stimolante e concreto. 👥 Siamo pronti a portare avanti questo slancio anche nella nostra quotidianità lavorativa, perché immaginare è importante, ma #agire è fondamentale. Ci vediamo a Padova per il 55° Congresso! 🗨️ E #voi, che cosa vi siete portati via da #AIDP2025? Condividiamolo nei commenti: il cambiamento si costruisce insieme. #HRCommunity

Sono Rosanna Terminio: consulente, visiting professor e stratega specializzata in innovazione, organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane. Dal 2011 sono Partner di AsecorpChina Business Consulting, una società che offre consulenza strategica e soluzioni operative per aziende europee che operano in Cina o con partner cinesi. Da sempre collaboro con Roberto Giacometti come partner esclusivo per e dall’Italia, e sono collaboratrice di Tailor&Fox - Your HR Business Partner per progetti di recruitment internazionale. Oltre all’attività imprenditoriale sono dottoranda all’Universitat Oberta de Catalunya nel campo dell’Automazione e Lavoro, un ambito di ricerca che riflette il mio interesse per l’impatto delle nuove #tecnologie sul mondo professionale. In un mondo sempre più plasmato dalla trasformazione digitale e dalle sfide della globalizzazione, figure come la mia rappresentano un ponte tra #competenze multidisciplinari e #visione strategica. Tra le varie pubblicazioni, ho contribuito al libro “Il lavoro che serve: persone nell’industria 4.0” (Guerini e Associati), un’opera che esplora le sfide e le opportunità della Quarta Rivoluzione Industriale. La mia formazione in economia e studi asiatici mi ha portato a osservare da vicino come le tecnologie stiano ridefinendo non solo i processi produttivi, ma anche le dinamiche sociali e organizzative. In particolare, lavorando con aziende che operano in Cina, ho visto in prima persona la rapidità con cui l’#automazione si sta integrando nei contesti industriali. La domanda che mi sono posta è: come vivono questa #trasformazione i lavoratori? Dalla ricerca emerge un quadro complesso: da un lato, ci sono preoccupazioni legate alla sostituzione di mansioni, allo #stress da riconversione e alla perdita di autonomia; dall’altro, molti lavoratori percepiscono queste tecnologie come un’#opportunità per ridurre compiti ripetitivi e migliorare la qualità del lavoro. La differenza sta nella capacità delle aziende di gestire il cambiamento in modo inclusivo. Nonostante l’avanzata delle macchine, il fattore #umano rimane centrale: l’#innovazione non è solo tecnologia, ma capacità di riorganizzare il lavoro in modo che le persone possano esprimere al meglio il loro #potenziale. La sfida è progettare sistemi in cui uomo e macchina collaborino, non competano. Il futuro si costruisce con chi sa unire analisi e azione, locale e globale, tecnologia e human touch – ed è esattamente ciò che faccio.

Oltre i confini: l’#hiring #internazionale come leva di crescita per le aziende Hai mai pensato a quanto possa essere potente costruire #team che riflettano la complessità e la ricchezza del mondo in cui viviamo? In un’epoca di trasformazioni rapide e #interconnessioni globali, l’hiring internazionale non è più una semplice opzione: è una leva strategica per le imprese che vogliono competere, #innovare e crescere con solidità. Oggi più che mai, le aziende hanno bisogno di attingere a un bacino di talenti che vada oltre i confini geografici, integrando visioni diverse, approcci culturali complementari e #competenze altamente specializzate. In Tailor&Fox - Your HR Business Partner crediamo fortemente che il futuro appartenga a chi sa guardare lontano. Con #partner attivi in Cina, Spagna, Grecia, Brasile, Colombia, Messico e Francia, abbiamo costruito una rete internazionale che ci consente di intercettare i migliori talenti in settori chiave, rispondendo con rapidità e precisione alle esigenze delle aziende, ovunque si trovino. In questo senso è fondamentale promuovere una #cultura del lavoro più inclusiva e costruttiva: le differenze culturali, linguistiche ed economiche costituiranno sempre più per le organizzazioni un elemento cruciale da gestire con attenzione. Il #futuro appartiene a chi sa investire nelle persone.

Il mestiere dell’#headhunter è complesso, richiede un gran mix di abilità e capacità sia tecniche sia trasversali, nonché grande passione e attitudine. In un mercato del lavoro dinamico come quello di oggi, senz’altro rappresenta una figura #chiave, che può e deve facilitare un incontro tra #talenti: quelli organizzativi e quelli individuali. Una bella responsabilità e una bella sfida, difficile da racchiudere nella semplice dicitura “ricerca e selezione”. Come head hunter facciamo ogni giorno l’esercizio di cogliere, nelle organizzazioni clienti e nei profili candidati che incontriamo, la loro “qualità autentica” – quel #valore peculiare e unico, che sappiamo potrà fare la differenza.

L'utilizzo del #gioco nei processi di #selezione e valutazione "Dai, giochiamo!" "Ma cosa dici, ti sembra il momento?" Chissà perché, più diventiamo adulti e responsabili e meno valorizziamo i momenti di gioco, come opportunità di svago, di costruzione di relazioni e, in generale, di #apprendimento. In ambito HR, è naturale pensarlo associato alle attività di team building, magari alla #formazione o ad altre iniziative più ricreative - eppure, l'adozione di giochi e simulazioni nei processi di #assessment è sempre più diffusa. Integrare momenti di gioco nelle altre attività previste dai protocolli di assessment consente di far emergere, in modo innovativo e coinvolgente, informazioni preziose sulle capacità e sulle #potenzialità della persona: comunicazione, problem solving, #leadership, creatività e lavoro di squadra. #Softskills che è difficile osservare altrimenti! Non si tratta di attività improvvisate sia chiaro, ma di veri e propri protocolli di esercitazione costruiti per simulare situazioni reali o di fantasia in cui si favorisce l'espressione (e si guida l'osservazione) di comportamenti autentici, riducendo lo #stress del colloquio tradizionale. In sintesi, investire nel gioco come strumento di selezione e valutazione è una scelta vincente per le organizzazioni attente ai #talenti e orientate al #futuro! Noi di Tailor&Fox - Your HR Business Partner lo sappiamo bene e non lo facciamo mai mancare negli assessment che organizziamo per i nostri Clienti - a dire la verità, non ci rinunciamo nemmeno tra noi 😉

In un contesto di vita e lavoro complesso, in cui il tempo scarseggia e le variabili si moltiplicano, ci ritroviamo spesso a fronteggiare urgenze, imprevisti e problemi adottando “tattiche”. Che è senz’altro funzionale nell’immediato, ma se la #tattica non è inserita all’interno di una cornice strategica, rischiamo di ritrovarci ad un certo punto distanti e non allineati ai nostri #obiettivi, con un impatto su soddisfazione e #felicità. #Strategia deriva dal greco e si riferisce al generale di un esercito: prima di tutto è un atteggiamento. Non garantisce il successo, ma non averne porta con grande probabilità al #fallimento. Precede il momento del fare - richiede chiarezza di pensiero, coerenza e visione di lungo termine: va costantemente monitorata. Ha lo scopo di non permettere alle necessità del momento (le tattiche) di entrare in collisione con gli scopi fondamentali. Poi serve un piano: il piano è la mappa, la traduzione del «#perché». Deve essere chiaro ed essenziale, fermo ma non rigido, dettagliato nelle sue tappe e soggetto a valutazione, ordinato per #priorità. Cosa vorresti dire di aver realizzato? Bene, è realizzabile? Ritagliarsi il tempo e avere la lucidità per fare questo esercizio non è banale, tanto personalmente quanto professionalmente e a livello organizzativo, soprattutto se si è #manager o leader. A questo servono il #coaching e la #consulenza strategica, anche in questo ci impegniamo ogni giorno!