ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT

📊𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭é : 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 #𝟒 Entre urgence opérationnelle et clarté stratégique, les organisations doivent arbitrer plus vite, sans renoncer à la rigueur. Le management de transition s’impose comme une réponse structurée à cette tension. Et son usage s’inscrit désormais dans la durée : - 2022 : 55 % des entreprises y font appel pour répondre à un besoin immédiat ; - 2025 : elles sont désormais 62 %. Notre rôle : structurer l’intervention, poser le cadre, maintenir la ligne directrice dans les moments d’intensité. 📩 Vous traversez une phase critique où la lucidité est clé ? Parlons-en : info-am@isalys.eu #ManagementDeTransition #LeadershipOpérationnel #DécisionStratégique #AgilitéDirigeante #ISALYSAugmentedManagement (Source : GPO Magazine – 2025)

🧭 Management augmenté : notre métier #2 Une transformation ne se décrète pas. Elle se pilote, dès le premier jour, dans la complexité réelle. Et souvent, le calendrier ne laisse pas le luxe d’attendre. Chez ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT, nos managers de transition prennent place dès J+1, là où la transformation est déjà en mouvement : - Croissance externe ou intégration post-acquisition - Pivot stratégique ou changement de modèle - Réorganisation transverse à fort enjeu humain 🎯 Leur rôle : lire l’organisation dans son ensemble, s’intégrer vite, décider avec clarté là où l’immobilisme n’est plus une option. Nous ne remplaçons pas un maillon. Nous soutenons la dynamique. Sans rupture. 📩 Un projet de transformation sous tension ? info-am@isalys.eu #Transformation #ManagementDeTransition #LeadershipOpérationnel #ClartéStratégique #ISALYSAugmentedManagement

🎙️ 15 mois pour redresser, transmettre, sécuriser “Le plus important, c’est de ne pas attendre.” Quentin David revient sur une mission de 15 mois en tant que DG de transition dans une entreprise industrielle en difficulté. Sa feuille de route : - Revoir le modèle économique ; - Limiter les pertes ; - Préparer une reprise dans les meilleures conditions ; - Maintenir l’engagement des équipes. Un témoignage lucide sur la posture du manager de transition : piloter, sécuriser, agir vite et avec méthode. 📩 Envie d’en parler ? info-am@isalys.eu #ManagementDeTransition #LeadershipOpérationnel #GestionDeCrise #DirectionGénérale #ISALYSAugmentedManagement

AUGMENTED OPPORTUNITY : Directeur(trice) Administratif et Financier Vous êtes un(e) Directeur(trice) Administratif et Financier et recherchez de nouvelles opportunités dans le secteur de la prévention santé. Nous recherchons actuellement un(e) Directeur(trice) Administratif et Financier de talent afin d'accompagner notre client pour renforcer ses équipes. 👤 Profil recherché : Directeur(trice) Administratif et Financier 🎯 Projet : Management relais 🦺 Secteur : Prévention santé (connaissance indispensable) 🗓 Durée du projet : 6 mois 📍Localisation : Hauts de France Si vous êtes à la recherche de nouveaux défis et que vous souhaitez mettre votre expertise au service d'un projet stratégique, contactez-nous dès aujourd'hui ! career-am@isalys.eu #OpportunitéCarrière #Recrutement #DirecteurAdministratif #ManagementRelais #EmploiFrance #RecrutementDirecteur

AUGMENTED OPPORTUNITY : Contract Manager Vous êtes un(e) Contract Manager et recherchez de nouvelles opportunités dans le secteur de l'énergie. Nous recherchons actuellement un(e) Contract Manager de talent afin d'accompagner notre client pour renforcer ses équipes. 👤 Profil recherché : Contract Manager - Contrat EPC 🦺 Secteur : Energie 🗓 Durée du projet : 6 mois renouvelables 🗣️Langue : Anglais courant 📍Localisation : Grand Est Si vous êtes à la recherche de nouveaux défis et que vous souhaitez mettre votre expertise au service d'un projet stratégique, contactez-nous dès aujourd'hui ! career-am@isalys.eu #OpportunitéCarrière #Recrutement #DirecteurGénéral #ManagementRelais #EmploiFrance #RecrutementDirecteur

🎙️ RH en transition : piloter sans déséquilibrer  “Être opérationnelle dès le premier jour, c’est une posture.” Karen Crespy, manager de transition RH. Coacher, structurer, stabiliser : Karen revient sur sa dernière mission de DRH de transition pour une entreprise japonaise qui monte en puissance en Europe. Avec ses 4 piliers juridique, management, coaching et médiation, Karen incarne une approche RH à la fois humaine et résolument opérationnelle. 📩 Vous pilotez un projet de transformation RH ? Parlons-en : info-am@isalys.eu #ManagementDeTransition #RH #LeadershipOpérationnel #ISALYSAugmentedManagement

🧭 Management augmenté : notre métier #1 Quand l’entreprise doit aller vite, elle ne peut pas se permettre d’improviser. Ni dans ses transformations. Ni dans ses relais managériaux. 👉 Dans ces contextes, certaines fonctions doivent être incarnées immédiatement, sans rupture : direction projet, DAF, RH, transformation. C’est là que nous intervenons. Chez ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT, nous assurons le pilotage et la continuité dans deux types de missions : - En transition : relais managérial ciblé, dans un cycle business as usual - En rupture : croissance rapide, réorganisation, changement de cap 🎯 Une exigence commune : poser un cadre clair, sécuriser le passage, tenir la trajectoire. À suivre : comment piloter une transformation dès J+1. 📩 Un enjeu de relais ou de pilotage à court terme ? Parlons-en : info-am@isalys.eu #ManagementDeTransition #Transformation #LeadershipOpérationnel #COMEX #ContinuitéStratégique

Et si la géopolitique faisait (vraiment) partie de vos décisions d’entreprise ? C’est autour de cette question qu’ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT a organisé un échange entre décideurs. Dans un contexte où les incertitudes globales impactent chaînes de valeur, attractivité des talents et modèles économiques… 👉 Il devient essentiel pour les COMEX de mieux lire les signaux faibles pour mieux piloter. Merci à Olivier Ravanello, Editorialiste Relations internationales BFM TV, et à, Eric Genevois, Senior Partner chez ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT, pour leur éclairage accessible et pragmatique sur les dynamiques en cours. 👏 Merci également à toute l’équipe IAM (Baptiste Siauve-Huard, Olivier Solas, Nathan Derhy, Bénédicte Roussel, Kentin Corbin, Christian BECHON, Achille Gayet, Iris Jacomen et Charlotte Vanpeene-Bois) présente pour son engagement dans cet exercice de prise de recul. Chez ISALYS, nous croyons à une intelligence collective tournée vers l’action. Anticiper, comprendre, ajuster : c’est aussi cela, le management augmenté. 📩 Envie d’explorer ce type de démarche stratégique avec vos équipes ? Échangeons : info-am@isalys.eu #ISALYS #ISALYSAugmentedManagement #VeilleStratégique #Leadership #Décision #ManagementAugmenté #IntelligenceCollective

La pratique Banque & Assurance s’ancre chez ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT. Nous avons le plaisir d’accueillir Charlotte Vanpeene-Bois, qui rejoint nos équipes dans le cadre de la clôture de son cursus de formation-reconversion. Aux côtés de Nathan Derhy, elle contribue activement au développement de notre écosystème de managers de transition dédiés au secteur banque & assurance. 🎯 Sa mission : - Identifier et qualifier des profils hautement expérimentés - Renforcer notre réactivité face aux enjeux critiques du secteur - Être force de proposition en amont des besoins clients, dans une logique de pilotage stratégique 👉 Les profils recherchés ? Des managers de transition capables d’intervenir sur des sujets de transformation digitale, cybersécurité, conformité, gouvernance, RSE ou réorganisation transverse (CFO, COO, DSI, Secrétariat Général, etc.). Charlotte rejoint ISALYS AM avec une double volonté : acquérir des compétences pratiques dans un univers d’excellence, et s’immerger pleinement dans les spécificités du management de transition en environnement bancaire et assurantiel. 💬 “Je suis reconnaissante d’intégrer un environnement aussi exigeant. J’y trouve un cadre structurant pour apprendre, contribuer, et construire la suite de mon parcours.” Bienvenue Charlotte, et merci pour ton engagement, ta rigueur et ta contribution déjà précieuse au collectif. #ISALYSAugmentedManagement #BanqueAssurance #TransitionManageriale #LeadershipOpérationnel #ClartéStratégique

📊 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭é : 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 #𝟑 Quels besoins stratégiques révèlent les projets de transition aujourd’hui ? Le management de transition ne se limite pas à la gestion de crise. Les directions l’activent pour structurer, relancer ou stabiliser. 👉 En 2025, les principales typologies sont : - Gestion de projet : 54 % - Remplacement managérial : 51 % - Conduite du changement : 47 % - Restructuration / retournement : 26 % - Croissance externe : 23 % Ces chiffres recoupent les situations dans lesquelles nous intervenons le plus fréquemment : pilotage, transformation, relais critique. 📩 Vous pilotez une trajectoire complexe ? Parlons-en : info-am@isalys.eu #ManagementDeTransition #GestionDeProjet #ConduiteDuChangement #LeadershipOpérationnel #ISALYSAugmentedManagement (Source : GPO Magazine, 2025)