EGYM Wellpass (ex Gymlib)

Et si la charge mentale n’était pas seulement structurelle mais aussi identitaire ? On ne dit pas qu’on est flou ou dépassé : - par peur de décevoir, - parce qu’on ne veut pas “faire fragile”, - parce que dans un environnement où l’on doit faire ses preuves, les limites ne sont challengées et ne sont plus les mêmes, - ou tout simplement parce qu’on ne sait pas comment le dire. Gérer sa charge mentale, ce n’est pas “faire une pause”. C’est nommer ce qui déborde, au lieu de le contenir par réflexe. Mais cette lucidité ne suffit pas > Elle n’a de valeur que si le système en face sait l’écouter. La vraie régulation mentale repose sur un double mouvement : - Personnel : se connaître, poser ses limites, ne pas avoir honte d’en avoir. - Organisationnel : proposer un cadre qui rend ces signaux audibles, légitimes, et utiles. 53 % des salariés citent la charge mentale comme leur 1er facteur de stress. Et pourtant, on continue à dire “ j'ai hâte d'être off ", sans jamais parler du poids qu’on emporte avec soi. Envie de plus ? La charge mentale n’est qu’un des 5 sujets clés abordés dans notre guide complet sur la QVCT. On y parle aussi de : charge de travail (prescrite, réelle, perçue), santé mentale & sécurité psychologique, culture managériale & feedback, inclusion & alignement RH et même IA & équilibre cognitif Un guide pour passer des intentions aux actions concrètes. À tous les niveaux de l’organisation. Co-écrit avec Alan et Welcome to the Jungle France. Téléchargez-le ici : https://lnkd.in/eg2P6YZu

On plonge dans une nouvelle aventure… ️️️🏊♂️🧘♀️⛸️ Nous sommes très heureux d’annoncer notre nouveau partenariat avec Equalia, acteur de référence dans la gestion d’équipements ludo-sportifs en France et en Belgique. Avec ses centres aquatiques, espaces bien-être, patinoires, cours de yoga et activités de remise en forme, Equalia partage notre ambition : rendre l’activité physique accessible, variée et inclusive. Concrètement, pour les entreprises et les utilisateurs Wellpass, ça change quoi ? - Plus de lieux, plus d’activités, plus de possibilité - Des formats adaptés à tous les rythmes de vie, tous les publics - Une nouvelle dimension bien-être pour compléter l’offre existante Pourquoi ce partenariat est important pour nous ? Parce qu’il ne s’agit pas simplement d’élargir une offre. C’est une façon d’ouvrir de nouveaux horizons, en plaçant la santé physique et mentale au cœur du quotidien. Merci aux équipes Equalia, et particulièrement Quentin Plateeuw et Sophie Flubacker ▪️ Equalia pour leur confiance. On est fiers de ce partenariat — et impatients de voir les premiers retours sur le terrain.

Il y a des tribunes qu’on lit en hochant la tête à chaque ligne. Celle-ci en fait partie. Elle pose une vérité essentielle : le bien-être au travail n’est plus un “plus”, c’est une priorité nationale. En résumé, voici les points qui résonnent fort et qui, à mon sens, doivent structurer toute action future : Check-list “Bien-être au travail – ce qu’on peut faire dès maintenant” : – Mesurer systématiquement l’engagement et le moral (via l’indice IBET par exemple) – Reconnaître le coût réel du mal-être : 300 milliards d’euros par an – Lancer un vrai plan national structuré en 2026 – Rendre l’indice IBET obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés – Co-construire avec les acteurs de terrain et ceux qui ont déjà testé des solutions Chez EGYM Wellpass (ex Gymlib), on croit profondément à cette vision. Et surtout, on la met déjà en œuvre avec des entreprises qui osent faire du bien-être un levier stratégique. Bravo et merci à Jennifer Sitruk, Rony MSIKA, Delphine Cochet de cette tribune importante. Vous avez mis des mots justes sur une urgence trop longtemps ignorée. 👉 À lire ici : https://lnkd.in/extWMsqB C’est le bon moment pour agir.

Une alliance qui dépasse le simple contrat. Le partenariat exclusif entre EGYM Wellpass et Cercles de la Forme, c’est l’histoire d’une maturation mutuelle, d’exigence réciproque et de vision partagée. Au-delà de l’intégration d’un acteur clé du fitness parisien, c’est une démonstration : créer de la valeur, c’est aussi oser le temps long, les conversations vraies, et l’alignement humain. Bravo à toutes les équipes pour cette construction collective. Benjamin Billaudel Romain Balluais Victoria Villegas.

Une charge mentale non traitée, ce n’est pas qu’un problème individuel. C’est un effet domino culturel. Une personne sous tension permanente : prend de moins bonnes décisions, réagit au lieu d’anticiper, transmet de la pression plutôt que de la direction, et finit par créer une atmosphère instable autour d’elle. Et ce n’est pas une question de caractère. C’est une question de système. Une organisation qui ne prend pas soin de la charge mentale… - finit par épuiser même ses meilleurs éléments. Ce sondage n’est pas une campagne de sensibilisation. C’est un point de bascule. Qu’est-ce qui se passe, selon vous, quand on ne prend pas le sujet à bras-le-corps ?

La tech n’a pas juste transformé le sport > Elle a structuré un nouvel écosystème. Mercredi dernier, Sébastien BEQUART, fondateur de EGYM Wellpass (ex Gymlib), a été nommé président de la SporTech Fr. Ce n’est pas un simple passage de relais. C’est une reconnaissance : que les enjeux de santé, d’engagement, de bien-être, de performance passent aussi par ceux qui réinventent l’accès au sport au quotidien. La Sportech, c’est un réseau d’acteurs qui partagent une conviction : le sport est une affaire d’innovation, de collaboration entre secteurs, et d’impact collectif, bien au-delà des terrains. Bravo Sébastien BEQUART On est fiers que cette énergie-là vienne aussi de notre histoire.

« Il faut 20 secondes pour réserver une séance sportive et s'offrir 1h de déconnexion. Il faut seulement une phrase claire à votre équipe pour lui offrir sérénité, lucidité et performance durable. » > Ça paraît simple. Presque évident. Pourtant, la réalité aujourd’hui est très différente : → 80% des salariés reçoivent encore des messages professionnels après leurs horaires. → 61% y répondent par peur d’être jugés « désengagés ». Ce n’est pas une question de liberté. Ce n’est pas une question juridique non plus. (le droit à la déconnexion existe déjà depuis 2017) C’est une question de clarté. Ce que vous ne dites pas clairement, vous laissez implicitement la culture de votre entreprise le dire à votre place. Et c’est précisément ce flou, cette ambiguïté, qui crée une charge mentale diffuse, invisible et durable chez vos collaborateurs. Alors concrètement, que faire ? Si vous êtes RH : - N’écrivez plus seulement une politique de déconnexion sur votre intranet. Passez à l'action en formant vos managers à exprimer clairement à leurs équipes : « Ici, la déconnexion hors horaires n’est pas juste permise, elle est attendue et encouragée. » - Mettez en place des rituels d’équipes explicites, et suivez des indicateurs précis sur la charge mentale et l’équilibre de vie. Si vous êtes manager : - Ne pensez jamais que vos équipes « savent que c’est ok de ne pas répondre ». - Exprimez-le clairement, régulièrement, explicitement : « Chez nous, c’est normal et attendu de décrocher après les horaires. » - Soyez le premier à montrer l’exemple en adoptant une attitude explicite sur votre propre déconnexion. Si vous êtes collaborateur : - N’attendez pas que la charge mentale devienne insupportable. - Exprimez clairement vos besoins de déconnexion auprès de votre manager. - Osez demander des clarifications sur ce qui est réellement attendu après vos horaires. Rappelez-vous qu’une vraie politique RH sur la déconnexion protège votre équilibre de vie, elle ne fait pas que le tolérer implicitement. Parce qu’aujourd’hui, la déconnexion n’est pas juste un droit, c’est : un acte de management clair, une compétence explicite de communication, une nécessité stratégique pour la lucidité, la sérénité et la performance durable des équipes. Alors posez-vous simplement cette question stratégique : Votre politique de déconnexion existe-t-elle uniquement sur un PDF, ou vit-elle réellement au quotidien dans les comportements ? Chez EGYM Wellpass (ex Gymlib), nous croyons fermement que la vraie qualité de vie au travail commence précisément là.

"On a vu le taux d'adhésion des utilisateurs Wellpass monter en flèche." Ce n'est pas nous qui le disons, ce sont les salles et studios partenaires de Wellpass ! Depuis qu’ils ont rejoint notre réseau, ces salles et studios de sport et bien-être constatent une vraie transformation : - Un vivier de clients variés et motivés - Des process simplifiés, pour un gain de temps appréciable - Un partenariat durable, basé sur une communication claire et efficace Chez Wellpass, nous avons à cœur de soutenir les établissements qui nous font confiance — en apportant une solution concrète, à la fois pour les clubs et les entreprises. ▶️ Écoutez leurs retours d'expérience, en toute transparence. Un grand merci à Christophe Colin de L'Usine Club de Sport Paris, à Erwan Villetelle et Mathilde PERRIN de Care for You Issy-les-Moulineaux, et à Alejandra Torres et Igor Suica de ON AIR FITNESS Ivry-sur-Seine pour leurs témoignages éclairants !

“À la base, c’était une demande des employés.” Ce n’est pas nous qui le disons, c’est eux. Chez Proximus Group, l’initiative bien-être ne vient pas du haut. Elle vient du terrain. Besoin d’un outil : – sans engagement – activable en quelques clics – utile pour tous les rythmes de vie Les résultats concrets ? - Une participation bien plus élevée aux activités proposées - Des effets visibles sur le bien-être et l’engagement des équipes - Aucune complexité de déploiement pour les RH ▶️ Écoutez leur retour d’expérience, en toute transparence. Merci à Nadija Isljamaj pour ce témoignage

Déconnecter, ce n’est pas perdre du temps. C’est en gagner autrement. Une après-midi en bateau + un tournoi de pétanque = un vrai moment collectif. On bosse tous dans des équipes, parfois en silo, parfois à distance. Alors pouvoir juste être ensemble, sans agenda, sans Slack… ça change tout. Pas besoin de grand discours : Ça crée des connexions qu’on n’aurait pas forcement eues Ça intègre les nouveaux sans forcer Et oui, ça rend le “bonjour” du matin un peu plus naturel Bref, une journée bien pensée, bien organisée, et qui fait du bien à la boîte. Bravo et merci aux organisateurs Dolihane Feddag Clément CUESTA ✌️Nafisah Soormally, aux vainqueurs Abdoulaye Ndoye Benjamin Billaudel Eliott Cohen … et aux presque-vainqueurs Morgane Pitette Enzo Ruiz @justine simon 😅