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🚨 Breaking news chez Free : retour au passé → 6 jours de télétravail maximum par mois. Et attention, pas deux jours d’affilée. Surtout pas un petit jeudi-vendredi tranquillou à la maison. 😤 Société Générale n’est pas en reste : on passe de 2 jours de télétravail par semaine… à un seul. Envoyé un vendredi soir. Comme un petit cadeau de fin de semaine. 🎁 Résultat ? Grève. Colère. Tensions. Logique. 👉 Sérieusement : si tu crois que limiter le télétravail va d’un coup résoudre tes soucis de performance ou de cohésion… c’est que tu refuses de voir le vrai problème. Quand ça bosse mal en télétravail, ce n’est pas le télétravail le souci. C’est le recrutement. Le management. La clarté des objectifs. T’as recruté des gens qui ont besoin d’un totem de présence pour bosser ? Mauvaise pioche. Chez mad, on accompagne des entreprises qui recrutent partout dans le monde, qui managent à distance, en confiance, avec des résultats au rendez-vous. Et crois-moi, personne ne compte les jours de télétravail. ✨ Avec mad advisory, on aide aussi les boîtes à faire leur mue : ➡ structurer leurs équipes ➡ repenser le management ➡ sortir de la culture du “je te vois donc tu bosses” 💡 Pour aller plus loin : Télétravail : liberté ou illusion ? (voir en commentaire) Le sujet n’est pas d’être au bureau. Le sujet, c’est de créer les conditions pour que les talents puissent performer — où qu’ils soient. #télétravail #management #leadership #recrutement #mad #futureofwork #free #societegenerale
Si le télétravail révèle des dysfonctionnements, c’est rarement lui le problème. Recrutement, management, objectifs : c’est là que tout se joue. Une présence physique ne compensera jamais un manque de structure.
100% d'accord !!
Jean-Charles MARTINEZ En effet, c'est plus simple de limiter le TT que de s'occuper des vrais soucis. Mais on sait bien que cela n'aura que l'effet inverse à celui recherché....
« Je te vois donc tu bosses » → ce n’est pas du management, c’est du flicage déguisé. Merci Jean-Charles MARTINEZ de rappeler que le vrai sujet, c’est pas le remote. C’est la culture d’entreprise.
Bravo pour cette analyse! Le vrai problème est la culture d'entreprise, pas le télétravail.
Limiter le télétravail pour "rétablir la performance", c’est comme soigner une jambe cassée avec un pansement. En plus centraliser les équipes généralement sur Paris, en 2025, dans des transports saturés, c’est nier la réalité terrain des salariés. Le problème n’est pas la distance. Le problème, c’est ce que tu mets (ou pas) entre les gens : confiance, cadre, outils, vision.
Je suis d'accord à 100%, si ton équipe a besoin d’un œil dans le dos pour avancer, c’est pas le télétravail le problème… c’est la confiance (ET le management). Le retour au bureau forcé, c’est juste un pansement sur une jambe de bois 😂
Je suis convaincu que la confiance et la clarté d'objectifs font toute la différence.
Intéressant, il faudrait peut-être repenser la façon dont on recrute et forme nos managers.
CEO @mad
2wEt voila le lien ! https://www.groupmad.com/post/t%C3%A9l%C3%A9travail-libert%C3%A9-ou-illusion