What are some tips for creating a winning restructuring proposal?

A strong restructuring proposal is clear, data-driven, and forward-looking. A timeline with key milestones and metrics strengthens your case. Show how the proposal aligns with company goals, and be ready to defend it with facts and projected impacts.

Do twice as much listening as you do talking.  Most in charge of restructuring feel the need to take charge, physically and verbally.  What you will miss is what you never heard.  After completing all the analysis, monitoring, and assessments.  Have you heard from the team, did you listen to the stakeholders or the groups you’re supposed to be protecting and or creating value for?  They won’t always be correct; they also won’t always be wrong. While a fresh set of eyes, and a new perspective is critical to a successful strategic restructuring, knowing what did or did not work can save significant time and effort.

One of the most common failures of an executive leading a restructuring is when they are the only ones who know where they are trying to drive the ship to.   Alignment to a restructuring plan or buy-in from stakeholders is monumental to a successful transformation.  When the team does not know why it is being told to do things, they work in the fog of confusion, with no motivation, emphasis, or sense of urgency to meet the strategic goals.  Clear, direct communication must be a cornerstone of any restructuring plan.  Knowing what to do, why they are doing it, and how their efforts have a direct and lasting impact on the transformation is the only way to motivate and inspire the corporate structure to work as one unit.

Dem Restrukturierungsplan kommt im Rahmen eines Sanierungsverfahrens unter Insolvenzschutz besondere Bedeutung zu. Es gilt nicht nur die Vergangenheit aufzuarbeiten und die Gründe für die Krise nachvollziehbar darzulegen. Vielmehr muss auch nachvollziehbar aufgezeigt werden, dass das Unternehmen nach der Restrukturierung wieder zukunftsfähig aufgestellt ist und das Restrukturierungsverfahren trotz eines möglicherweise notwendig werdenden Verzichts den Gläubigern einen Mehrwert bietet. Dieser kann in einer höheren Quote bestehen, aber zum Beispiel auch in dem Erhalt eines Kunden. Darüber hinaus ist dies die Gelegenheit, das Unternehmen holistisch zu betrachten und Missstände zu beseitigen. Das Konzept bietet hier eine gute Orientierung.

Start with the end or goal, as the Plan.  Creating a proposal that addresses individual issues but fails to take a holistic approach ensures a plan failure.  Solving one problem, like a debt or financial issue, but failing to connect it strategically to an operational restructuring plan, is a flawed design.  A restructuring plan should have two stages, stabilization and growth.  How do we stabilize the company and return it to or plan for strategic growth?  Communication and buy-in of a restructuring plan are the cornerstones a plan is built on.  Effective implementation and measurement is the road map to success.

Data-Driven Decisions: A winning restructuring proposal goes beyond near-term cost cuts. Leverage data analytics to underpin your strategy. Workforce analytics can pinpoint skills gaps, redundancies, and potential areas for redeployment. Scenario modeling, with financial data as the input, helps you visualize the impact of different staffing structures on long-term profitability. Benchmark data reveals how your organization stacks up against industry standards on key metrics like overhead costs and span of control. This data-informed approach not only strengthens the core restructuring rationale but also promotes buy-in from stakeholders by demonstrating that decisions are grounded in objective analysis, not subjective preferences.

Bei der Erstellung eines Restrukturierungsvorschlags trifft man Annahmen, die möglichst ausgewogen die Interessen aller Beteiligten widerspiegeln und nicht nur den Fokus auf den eigenen Mehrwert legen. Es ist wichtig, diesen Vorschlag dann transparent mit den Betroffenen zu diskutieren. Sollten Anpassungen erforderlich sein, wovon auszugehen ist, müssen sichbeide Seiten offen für Kompromisse zeigen. Eine transparete und authentische Kommunikation ist wichtig, ein aggressives oder gar überhebliches Auftreten ist Kontraproduktiv. Auch subtile Drohungen kommen nicht gut an und verschlechtern die Aussichten auf konstruktive Lösungen.

Para crear una propuesta de reestructuración ganadora, es clave estructurarla de manera clara y convincente. Aquí tienes algunos consejos esenciales: ✅ Diagnóstico preciso: Explica la situación actual de la empresa y las razones que justifican la reestructuración. ✅ Objetivos claros: Define metas específicas y los beneficios esperados del proceso. ✅ Plan de acción detallado: Describe las estrategias y pasos concretos para implementar la reestructuración. ✅ Impacto financiero y operativo: Presenta análisis de costos, riesgos y oportunidades para demostrar viabilidad. ✅ Estrategia de comunicación: Asegura que la propuesta sea comprensible y genere confianza entre las partes interesadas.