Être en phase avec ses équipes

Table des matières

• Introduction Introduction

  • Bienvenue dans "Les fondements du nouveau et de la nouvelle manager"

    49 s
• 1. Débuter en tant que manager 1. Débuter en tant que manager

  • (Verrouillé)
    Observer et écouter

    2 m 42 s
  • (Verrouillé)
    Adopter les codes

    2 m 4 s
  • (Verrouillé)
    Appréhender le rôle et les tâches du manager

    1 m 54 s
  • Réussir son intégration

    1 m 30 s
• 2. Piloter son équipe avec efficacité 2. Piloter son équipe avec efficacité

  • (Verrouillé)
    Mettre en place des objectifs

    2 m
  • (Verrouillé)
    Célèbrer les réussites et motiver ses collaborateurs

    1 m 48 s
  • (Verrouillé)
    Adapter son management

    2 m 12 s
  • (Verrouillé)
    Pratiquer l'écoute active

    1 m 36 s
• 3. Oser s'exprimer 3. Oser s'exprimer

  • (Verrouillé)
    Soutenir une position claire

    1 m 29 s
  • Faire et recevoir une critique

    1 m 42 s
  • (Verrouillé)
    Ancrer sa parole et impliquer son auditoire

    1 m 50 s
  • (Verrouillé)
    Maîtriser le langage du corps

    2 m 10 s
  • (Verrouillé)
    Oser demander

    1 m 30 s
  • (Verrouillé)
    Renforcer son pouvoir de conviction

    1 m 41 s
• 4. Être en phase avec son équipe : responsabiliser 4. Être en phase avec son équipe : responsabiliser

  • (Verrouillé)
    Être en phase avec ses équipes

    1 m 53 s
  • (Verrouillé)
    Oser déléguer

    2 m 1 s
  • (Verrouillé)
    Créer un plan d'avancement en accord avec l'équipe

    1 m 57 s
• 5. Impulser un nouvel élan 5. Impulser un nouvel élan

  • (Verrouillé)
    Élaborer sa stratégie

    1 m 46 s
  • (Verrouillé)
    Gérer le changement

    1 m 7 s
  • (Verrouillé)
    Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise.

    1 m 45 s
• Conclusion Conclusion

  • (Verrouillé)
    Conclure sur la prise de poste en tant que nouveau manager

    50 s