WEMEAN

We talk a lot about digital sovereignty currently. Throughout the summer, I'm proposing a series of 9 posts based on my deepest convictions & areas of commitment around the topic, and the future of digital platform services. (𝟏/𝟗) 𝐓𝐡𝐞 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐚𝐭𝐭𝐥𝐞 𝐨𝐟 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬: Digital sovereignty starts not with applications, but with foundations. Without modern, robust, interoperable infrastructures, there is no viable hybrid cloud. No useful AI can emerge. No serious and reliable cybersecurity is possible. Today, technical debt is growing, architectures are fragmenting, and knowledge of information systems is being lost. The result: vulnerable, costly, rigid systems unable to evolve at the pace of needs. Modernising infrastructures is the forgotten strategic battle. But it conditions everything else. I encourage the construction of modern, controlled and sovereign digital infrastructures to give organisations real power over their digital future. #DigitalSovereignty #DigitalInfrastructures #EuropeanSovereignty Mohammed Sijelmassi, Eugene Ebara, Odd Inge Bjørdal,   Jean-Marie Souchu, Nagarajan Lakshmanan, Laurent Gautier, Ludwig Hervé, Thierry Luc ,

🖋Opinion: alors que l'Assurance maladie vient de proposer 60 mesures pour économiser 4 milliards d'euros, un levier demeure sous-exploité : l'IA et les technologies numériques. 🧠 Diagnostic, prévention, suivi des patients chroniques, optimisation des parcours...Les bénéfices sont connus, et les startups prometteuses existent. 👉 Retrouvez l'article d'Agnès De Leersnyder dans La Tribune : Déficit de la Sécurité sociale: et si on regardait enfin du côté du numérique ?" https://lnkd.in/e36j7rCP

Retour sur une session de la #WEMEANACADEMY animée par Augustin Doutreluingne et dédiée à une de nos expertise fortes en matière de gestion de crise : les exercices de mise en situation de crise. 🚨 S’entraîner pour mieux faire face. Dans un environnement où les crises sont de plus en plus fréquentes, complexes et médiatisées, l’organisation ne suffit plus : il faut apprendre à ses équipes à concrètement décider et communiquer sous pression. C’est tout l’objet des exercices de mise en situation de crise organisés par WEMEAN auprès de ses clients, notamment dans le domaine industriel. 🔍 Pourquoi simuler une crise ? ·     Pour tester et ajuster sa gouvernance de crise (cellule, équipe d’astreinte, etc.) ·     Pour sensibiliser des équipes et leur permettre de s’approprier une organisation. ·     Pour mettre à l’épreuve sa communication dans un contexte tendu. ·     Et surtout, pour identifier une vulnérabilité potentielle et travailler sa résilience en situation réelle. 💼 Au cœur de cette session : la méthode WEMEAN. À partir de cas réels et de mises en situation inspirées de notre expérience terrain avec l’intégration de KORALLION, Augustin a démontré qu’une crise ne se "gère" pas au moment où elle éclate, mais bien en amont, par la pratique. Les exercices que nous concevons chez WEMEAN ne sont en effet pas de simples tests ponctuels : ils sont construits comme des dispositifs d’apprentissage immersifs, conçus pour faire progresser la coordination, la capacité de décision, le discernement dans l’urgence. 🎯 Notre approche de la crise chez WEMEAN repose sur trois programmes complémentaires en gestion des risques et communication de crise : • Prévoyance : structurer les dispositifs, former les équipes et anticiper tous les scénarios. • Résilience : piloter la gestion de crise en intégrant l'ensemble des parties prenantes. • Confiance : tirer les enseignements, reconstruire la relation, valoriser l’expérience comme un actif. ➡️ Vous souhaitez renforcer vos équipes sur ces enjeux ? Parlons-en : augustin.doutreluingne@wemean.com #GestionDeCrise #SimulationDeCrise #Stratégie #CommunicationSensible #Leadership #WEMEANACADEMY  

Et si, face au déficit de la Sécurité sociale, nous regardions enfin du côté du numérique ? Notre système de santé est sous pression : déficit abyssal, pénurie de soignants, organisation à bout de souffle. Pourtant, une partie des solutions est à portée de main : les technologies numériques et l’intelligence artificielle. Moins de tâches administratives pour les soignants. Des parcours de soin plus fluides. Des hospitalisations évitables, grâce à la télésurveillance et aux jumeaux numériques. Le numérique en santé, ce n’est pas un gadget. C’est un levier stratégique pour la soutenabilité de notre modèle social. Les outils existent. Ils fonctionnent. L’enjeu aujourd’hui ? Changer d’échelle, et vite. Je partage dans La Tribune ma conviction : retarder l’intégration du numérique en santé, c’est aggraver la dette, sociale et financière. 🔗 À lire via le lien en commentaire. Yannick NEUDER Catherine Vautrin Thomas Fatôme Clara Chappaz Stéphanie Combes Johanna Michielin Lise ALTER Pius S. Hornstein, MSc, PhD Philippe PEYRE Constance Boulot Cyril Francois Laurent FRIGARA Karim Bouchema Cyril Garcia Jerome Berger Olivier Guerin

Camille C. sat down with Clément Reyne, Co-founder of WEMEAN, to talk about leadership, public influence, and how AI is reshaping the role of communicators. From diplomacy to consultancy, Clément shares insights on helping leaders speak with purpose and impact in a fast-moving world. Read the full interview: https://lnkd.in/dgEVjPsT

Un milliard d’euros de commandes passées aux start-ups françaises : un signal fort pour notre écosystème, annoncé à Viva Technology par La French Tech, Clara Chappaz et le Premier ministre François Bayrou. 👏 Bravo à toutes les équipes engagées dans cette initiative #JeChoisisLaFrenchTech. Chez Future4care, nous en mesurons chaque jour l’impact : cette stratégie d’adoption industrielle change la donne pour nos start-ups, notamment dans la santé numérique. 🩺 Parce que oui, c’est en achetant des solutions – pas seulement en les finançant – qu’on crée un marché intérieur solide et souverain pour l’innovation. Future4care a été fondé par quatre groupes emblématiques de cette dynamique : Orange, Sanofi, Capgemini et Generali. Ensemble, nous avons fait un pari audacieux : accélérer concrètement les solutions qui transforment la santé, du diagnostic à la prévention, des données à l’IA thérapeutique. 🚀 Nous en sommes aujourd’hui à 100 start-ups accompagnées. Et nous continuons à bâtir des ponts entre jeunes pousses, industriels, chercheurs et décideurs pour donner corps à cette ambition : faire émerger des champions européens en santé numérique. 📣 Il est temps d’élargir encore cette logique de commande à la santé. Hôpitaux, administrations, collectivités : l’innovation est là. Donnons-lui une vraie chance d’atteindre les patients. 📢WE UNLOCK PROGRESS FOR TOMORROW’S HEALTHCARE

L’équipe de WEMEAN est ravie de partager les temps forts de notre dernière #WEMEANACADEMY animée par Eugénie Gros, dédiée à un sujet clé : la mesure d’impact ! 🌱 🔍 Pourquoi mesurer l'impact ? Les raisons sont multiples :  - Ajuster sa stratégie pour répondre aux besoins du marché.   - Renforcer la communication avec les parties prenantes.   - Attirer et fidéliser les talents en créant un environnement porteur de sens.   - Répondre aux exigences des financeurs en matière d'utilité sociale.  📊 La session a mis en lumière :  - Les meilleures pratiques pour mesurer l'impact.   - Des exemples inspirants d'entreprises alliant performance économique et responsabilité sociale.   - Des outils pratiques pour contribuer positivement à la société.  🤝 L’occasion de présenter aussi l’expertise de WEMEAN en matière d’impact :    - Comment définir une stratégie d’impact.   - Comment mettre en place et activer sa feuille de route.   - Comment mesurer son impact en s'appuyant sur un référentiel spécifique.  📩 Si vous êtes intéressés pour en savoir plus sur cette offre ou pour nous rejoindre : takfarinas.chabane@wemean.com  Un grand merci à Eugénie pour son partage d'#expertise !  #WEMEAN  

🔬 Des décennies de retard à combler.   📅 En cette Journée internationale d’action pour la santé des femmes, un constat s’impose : la médecine a longtemps ignoré la moitié de l’humanité.   📉 Sous-représentation des femmes dans les essais cliniques. Pathologies spécifiques considérées comme taboues ou peu « nobles ». Recherche ralentie, faute de données disponibles et d’intérêt institutionnel.   🧬 Les conséquences sont directes : diagnostics tardifs, traitements inadaptés … L’écart est profond, et il commence avec un déficit de connaissance.   💡 Chez ADLIN Science, nous sommes convaincus qu’une médecine plus juste commence par une recherche mieux outillée.   🏁 Faire parler les données de santé, pour faire avancer la médecine.   Notre plateforme ADLIN Workspace permet aux chercheurs, cliniciens, data scientists et biologistes : 🔹 d’explorer des jeux de données complexes, multi-omiques et standardisés, 🔹 dans un environnement sécurisé et conforme RGPD, 🔹 pour collaborer, publier, et mieux comprendre les pathologies encore mal étudiées.   📍 De la structuration des données jusqu’à leur mise à disposition dans un cadre interopérable, notre ambition est claire : aider la recherche à rattraper son retard, et ouvrir de nouveaux champs d’exploration, notamment sur les spécificités biologiques féminines trop longtemps ignorées.   🧬 Car la santé des femmes mérite autant de rigueur, de moyens et d’innovations que toutes les autres.   #SantéDesFemmes #RechercheMédicale #ÉgalitéEnSanté #DonnéesDeSanté #France2030 #MédecineDeDemain #Interopérabilité #theADLINway BioLabs France, Future4care, PariSanté Campus, Secrétariat général pour l'investissement, Bpifrance, Ministère de la Santé, Ministère chargé de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, France Biotech, Medicen Paris Region, MedVallée Montpellier

Faire de l’Europe une terre d’opportunités pour les talents internationaux 💡 Dans un monde où la compétition pour les talents est devenue mondiale, l’Europe doit se doter d’une stratégie d’attractivité ambitieuse et cohérente.   Aujourd’hui, les démarches restent trop longues, trop complexes, trop dissuasives pour de nombreux talents internationaux qui souhaitent s’établir en Europe après leurs études. Face à la concurrence mondiale, nous devons agir pour que l’Europe devienne un choix naturel pour les étudiants, chercheurs et jeunes diplômés du monde entier.   🎯 Notre stratégie devrait s'appuyer sur trois leviers clés : ✅ Simplifier et accélérer les démarches pour les diplômés des meilleurs établissements, en créant une liste européenne évolutive d’établissements certifiés, garantissant l’accès automatique ou simplifié à un visa de travail, ✅ Mettre en place une Carte Talent Académique Européenne, permettant aux diplômés d’évoluer facilement entre pays européens et d’intégrer rapidement les marchés du travail nationaux, ✅ Soutenir l’amélioration continue de l’excellence académique, en accompagnant les établissements qui souhaitent être référencés, sur la base de critères transparents : qualité des programmes, insertion professionnelle, contribution économique.   ❗ Simplifier, certifier, accélérer : trois impératifs pour faire de l’Europe une terre attractive d’opportunités et d'innovation.   Agir pour attirer et retenir les talents internationaux n’est pas seulement un enjeu académique : c’est un investissement stratégique pour notre compétitivité économique, notre rayonnement international, et notre capacité à relever les grands défis globaux.   À l’ESSEC Business School, nous sommes convaincus que l’excellence académique et l’ouverture aux talents du monde entier sont indissociables de notre avenir.   #TalentsInternationaux #AttractivitéEuropéenne #Mobilité #Innovation #EnseignementSupérieur #EuropeÉducative #ESSEC ESSEC Business School

Faire de l’Europe une terre d’opportunités pour les talents internationaux 💡 Dans un monde où la compétition pour les talents est devenue mondiale, l’Europe doit se doter d’une stratégie d’attractivité ambitieuse et cohérente.   Aujourd’hui, les démarches restent trop longues, trop complexes, trop dissuasives pour de nombreux talents internationaux qui souhaitent s’établir en Europe après leurs études. Face à la concurrence mondiale, nous devons agir pour que l’Europe devienne un choix naturel pour les étudiants, chercheurs et jeunes diplômés du monde entier.   🎯 Notre stratégie devrait s'appuyer sur trois leviers clés : ✅ Simplifier et accélérer les démarches pour les diplômés des meilleurs établissements, en créant une liste européenne évolutive d’établissements certifiés, garantissant l’accès automatique ou simplifié à un visa de travail, ✅ Mettre en place une Carte Talent Académique Européenne, permettant aux diplômés d’évoluer facilement entre pays européens et d’intégrer rapidement les marchés du travail nationaux, ✅ Soutenir l’amélioration continue de l’excellence académique, en accompagnant les établissements qui souhaitent être référencés, sur la base de critères transparents : qualité des programmes, insertion professionnelle, contribution économique.   ❗ Simplifier, certifier, accélérer : trois impératifs pour faire de l’Europe une terre attractive d’opportunités et d'innovation.   Agir pour attirer et retenir les talents internationaux n’est pas seulement un enjeu académique : c’est un investissement stratégique pour notre compétitivité économique, notre rayonnement international, et notre capacité à relever les grands défis globaux.   À l’ESSEC Business School, nous sommes convaincus que l’excellence académique et l’ouverture aux talents du monde entier sont indissociables de notre avenir.   #TalentsInternationaux #AttractivitéEuropéenne #Mobilité #Innovation #EnseignementSupérieur #EuropeÉducative #ESSEC ESSEC Business School