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Omnia Consulting (SAS)

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Services et conseil aux entreprises

Le cabinet multiservices pour une gestion optimale des RH. "Labor omnia vincit improbus."

À propos

Omnia Consulting – Votre partenaire en recrutement et médiation professionnelle Chez Omnia Consulting, nous croyons en l'importance d'un recrutement sur mesure et de la gestion harmonieuse des relations professionnelles. Spécialisés dans le recrutement de talents pour des entreprises de divers secteurs, nous offrons des solutions personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients et candidats. Notre expertise repose sur : Recrutement de talents : Nous identifions, sélectionnons et accompagnons des professionnels qualifiés, avec une approche humaine et proactive. Médiation : Bientôt disponible, notre service de médiation vise à résoudre les conflits en entreprise de manière constructive, tout en préservant les relations professionnelles. Chez Omnia Consulting, nous mettons l’accent sur des valeurs clés : Écoute et transparence : Chaque projet est géré avec une attention particulière, en toute transparence avec nos clients et candidats. Excellence et engagement : Nous visons l'excellence dans nos prestations en garantissant un suivi rigoureux à chaque étape du processus. Innovation : Nous utilisons les meilleures technologies et pratiques pour offrir une expérience unique en matière de recrutement et de gestion des talents. Ensemble, construisons un avenir professionnel plus harmonieux et durable. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à recruter les meilleurs talents et à gérer efficacement les relations professionnelles au sein de votre entreprise à : contact@omniaconsulting.fr Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61572798464891

Site web
https://omniaconsulting.fr
Secteur
Services et conseil aux entreprises
Taille de l’entreprise
2-10 employés
Siège social
Brive la Gaillarde
Type
Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
Fondée en
2024
Domaines
recrutement, coaching, médiation d'entreprise et gestion de carrière

Lieux

Employés chez Omnia Consulting (SAS)

Nouvelles

  • Et vous ? Que pensez-vous du marché ?

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    Founder | RECRUTEMENT 🎯 | COACHING 🗣| MEDIATION 🫂

    🔍 Beaucoup de candidatures, peu d'embauches : où est le bug ? C’est le grand paradoxe du marché actuel. 👉 Les entreprises peinent à recruter. 👉 Les candidats peinent à être embauchés. Et pourtant… les deux se cherchent. Alors pourquoi ça ne matche pas ? 💼 Côté entreprise : embaucher devient un risque financier ! Les employeurs doivent jongler avec : 📈 Un coût du travail en hausse : charges sociales, hausses de salaires, inflation générale. ⛔ Des aides à l’embauche plus rares ou plus complexes à obtenir. 🤯 Un cadre réglementaire toujours plus contraignant (durée d’essai, rupture, égalité pro, etc.). Résultat ? ➡ Même avec un besoin réel, on hésite à ouvrir un poste. ➡ On préfère parfois "déléguer", "externaliser", ou "faire tenir" à l’interne plutôt que d’assumer une embauche qui pourrait devenir un poids. 🙋♂️ Côté candidat : un marché saturé… mais opaque De leur côté, les candidats : 💌 Envoient des dizaines de CV sans réponse. 🤷♀️ N’ont pas toujours de feedback, ni sur le refus ni sur l’entretien. 😟 Ressentent un vrai manque de transparence sur les critères de sélection. Mais dans les coulisses, certains postes : Ne sont jamais publiés, Ou sont gelés au dernier moment, Ou reçoivent 300 CV pour 1 place. ⚖️ Un déséquilibre qui décourage… des deux côtés Ce qu'on constate, c’est une méfiance croissante : L’entreprise a peur de se tromper ou de devoir licencier. Le candidat a peur d’être exploité ou de mal tomber. Dans ce climat, la confiance mutuelle est fragilisée. Et même quand tout semble aligné, le deal peut capoter à la dernière minute (conditions, attentes mal alignées, etc.). 💡 Et si on changeait de posture ? Recruter, ce n’est pas cocher des cases. Candidater, ce n’est pas envoyer un CV générique. Il faut remettre de l’humain, de l’écoute, de la transparence dans un marché devenu anxiogène. 👉 Les entreprises gagneraient à mieux expliquer leurs contraintes. 👉 Les candidats gagneraient à mieux comprendre les enjeux business. 🤝 Mon rôle chez Omnia Consulting ? Faire le pont entre ces deux mondes, fluidifier le dialogue et permettre des rencontres durables. marie-gulten.suhta@omniaconsulting.fr contact@omniaconsulting.fr

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  • Une nouvelle opportunité pour nos candidats diagnostiqueurs 👷♂️🤝🏻🚀 A vos CV !

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    📢 JOB ALERT ! Nous recrutons pour un cabinet de #diagnostiques #immobiliers un #diagnostiqueur expérimenté pour rejoindre en #CDI un cabinet d'exception doté d'une clientèle de professionnels et particuliers. Basé à #Courbevoie (92), vos interventions seront principalement à Paris et dans les Hauts de Seine. 💸 30-34K € selon profil + de nombreux avantages dont véhicule de fonction électrique et / ou scooter électrique + CSE + carte resto ... Pour postuler, rien de plus simple, retour assuré ⤵️ 😉 https://lnkd.in/eB9u7nKv

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    📢 Holà les #diagnostiqueurs ! Notre client recrute en CDI un diagnostiqueur immobilier pour son cabinet d'exception. ✅ Clientèle de professionnels basée à Paris, et Nord ouest 92 ✅ 28-34K€ fixe + mutuelle Allan ✅ Utilisation du logiciel #Liciel ✅ Véhicule de fonction électrique et scooter électrique 125, ordi + tel pro A vos CV ! #dpe #plomb #termites #amiante #électricité #certifications

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    𝐀𝐮 𝐬𝐞𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬, 𝐣𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐮𝐞𝐬 ! 💨 Pourquoi chercher ailleurs quand on peut promouvoir un collaborateur méritant ? A condition qu'il sache négocier ce tournant avec ses anciens collègues. 1. 𝑵𝒆 𝒑𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒓𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒄̧𝒂 𝒏𝒆 𝒄𝒉𝒂𝒏𝒈𝒆 𝒓𝒊𝒆𝒏 ! Ce n'est pas forcément compliqué de manager ses anciens collègues, il faut juste partir sur de bonnes bases et ne surtout pas leur dire que votre promotion ne change rien. Une telle remarque accrédite l'idée que le chef n'apporte rien ! 2. 𝑵𝒆 𝒑𝒂𝒔 𝒔'𝒆𝒙𝒄𝒖𝒔𝒆𝒓 𝒅'𝒆̂𝒕𝒓𝒆 𝒍𝒂̀. Si vous avez été pris c'est qu'il y a une raison. En France, on a tendance à accepter une promotion sans trop poser de questions. Or, il est important de connaître sa future mission mais aussi de savoir pourquoi ses anciens collègues n'ont pas été pris. Car pour ruiner son autorité naissante, rien de mieux que de ne pas savoir pourquoi on est là ! 3. 𝑭𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒂̀ 𝒏𝒐𝒖𝒗𝒆𝒂𝒖 𝒄𝒐𝒏𝒏𝒂𝒊𝒔𝒔𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒔𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒆̀𝒈𝒖𝒆𝒔.  C'est justement le moment de s'ouvrir aux autres même si on croit les connaître. Il y a des moments profonds que l'on aborde pas à la machine à café. On ne s'interroge pas toujours sur le parcours et les attentes de ses collègues alors que c'est le rôle du manager de les connaître. En sollicitant un rdv pour évoquer ces sujets, vous entrez dans le costume du manager. 4. 𝑷𝒓𝒆́𝒔𝒆𝒏𝒕𝒆𝒓 𝒔𝒐𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕 𝒆𝒏 𝒅𝒐𝒖𝒄𝒆𝒖𝒓.  On dit souvent que la première réunion est fondatrice. Vous serez inévitablement comparé à votre prédécesseur donc essayez de valoriser vos points forts. En revanche, gardez vous de faire la révolution. Le mieux est d'agir selon sa propre personnalité, mais surtout, de détailler sa mission et sa feuille de route le plus clairement possible. 5. 𝑬𝒕 𝒈𝒂𝒓𝒅𝒆𝒓 𝒔𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒑𝒂𝒊𝒏𝒔 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒍𝒍𝒊𝒈𝒆𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕.  Il faut harmoniser son comportement. Tutoyer tout le monde pour se garder de tout favoritisme, et avec ses collègues, éviter certains sujets professionnels sensibles. Et même si vous ne mangez plus à la cantine avec les copains, continuez de les saluer, même de loin, si vous les croisez. 👉 Vous rencontrez des difficultés dans votre nouveau rôle et ne savez pas comment aborder cette nouvelle responsabilité ? Nous vous accompagnons à travers un coaching personnalisé que vous pouvez solliciter auprès de votre employeur pour une intervention neutre et efficace. www.omniaconsulting.fr #management #conflits #coaching #médiation #impartialité #conseils

  • ENTREPRISES : Transformez vos rencontres candidats en un véritable atout stratégique ! 🤝 📢 Une rencontre, ce n’est pas qu’une formalité. C’est votre première vitrine en tant qu’employeur ! Pourtant, combien de talents passent entre les mailles du filet à cause d’un process mal structuré ou d’un échange trop rigide ? 💡 Un entretien bien mené ne se limite pas à un simple questionnaire. Il doit permettre de : ✅ Détecter les vrais talents : Posez des questions qui révèlent les soft skills et la capacité d’adaptation, au-delà du CV. ✅ Créer une expérience candidat engageante : Un entretien mal construit peut décourager un excellent profil. Faites en sorte que chaque candidat reparte avec une bonne image de votre entreprise. ✅ Valoriser votre culture d’entreprise : Ce moment doit être un échange, pas un interrogatoire. Mettez en avant votre vision, vos valeurs et vos perspectives d’évolution. 🎯 3 conseils pour ne plus passer à côté des pépites : 🔹 Laissez plus de place au candidat : Trop souvent, les opérationnels ou certains recruteurs monopolisent la parole. Posez des questions ouvertes et laissez du temps pour des réponses approfondies. 🔹 Posez des questions qui sortent du cadre : « Quel a été votre plus grand apprentissage d’un échec ? » en dit souvent plus qu’un simple « Parlez-moi de votre dernière expérience ». 🔹 Évitez les biais inconscients : Un excellent profil peut ne pas cocher toutes les cases sur le papier. Valorisez le potentiel et la motivation plutôt qu’une liste de compétences figées. 👉 Un bon entretien ne sert pas juste à évaluer un candidat, il permet aussi de lui donner envie de vous rejoindre. Soyez la vitrine du magasin dans lequel on a envie de rentrer ! 💬 Et vous, quelles pratiques avez-vous mises en place pour rendre vos entretiens plus efficaces ? Partagez vos retours en commentaire ! 👇 #Recrutement #MarqueEmployeur #RH #TalentAcquisition #EntretiensDembauche

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