Voici comment vous pouvez faire face à la résistance des membres de l’équipe lors de la délégation de tâches.

I've always faced challenges with delegating tasks and building teams where everyone is engaged, collaborative, and aligned with the team's collective goals. It’s been a personal dream of mine to create such an environment. While I understand that finding the right team is inherently difficult, I truly believe that having the right structure and resources in place is crucial to foster a motivated and harmonious team.

En mi experiencia, liderando proyectos en áreas de producción y exportaciones, he encontrado que escuchar las preocupaciones es esencial para mitigar la resistencia. Durante la implementación de proyectos en industrias con regulaciones estrictas, como el SAG, el equipo a veces dudaba debido a la complejidad de las tareas. Al dedicar tiempo para comprender sus preocupaciones, ajustamos los enfoques y conseguimos una colaboración más fluida.

Según mi experiencia, el personal a cargo que se le deleguen tareas es por que piensa que esas no son sus funciones y que están haciendo el trabajo de otra persona, mas al explicarle y que entiendan la razón que tengo para ello, normalmente ese rechazo desaparece o disminuye considerablemente.

I`ve found this to be very critical in my experience. Resistance has often been due to a lack of buy-in by the team members largely because they felt management was detached from the actual work they do hence tasks seemed to be randomly assigned rather than tailormade. Clarification of each task delegated and considering member perspectives has often improved engagement by members. I also recommend keeping team size small, that way, each member gets heard and it`s easier to address each member`s core issues.

Al tender el porque se les esta delegando tarea(s) y que su apoyo, así como el del resto del equipo de trabajo, es valioso para ellos, el departamento y por ende la empresa.

A lo largo de mi carrera, he comprobado que proporcionar a los equipos las herramientas adecuadas es vital. En la gestión de proyectos tecnológicos y operativos, he facilitado acceso a sistemas de gestión (SAP) y capacitación constante, lo cual ha reducido significativamente la resistencia y ha permitido que los equipos asuman tareas con mayor confianza y efectividad.

Definitivamente este es un punto clave ya que el no sentirse solo, el no sentirse sin herramientas (de trabajo, apoyo, información, etc.) hace que la persona realice sus tareas con mayor seguridad y por ende menos resistencia a su nueva tarea.

Desde mi experiencia he visto cómo la autonomía y la libertad fomenta la creatividad y el compromiso. He implementado prácticas donde los colaboradores tienen la libertad de decidir cómo abordar sus tareas, siempre y cuando se alineen con los objetivos generales. Esto ha sido particularmente exitoso en áreas como la documentación técnica, donde la libertad de enfoques ha mejorado los resultados.

En proyectos como la mejora de procesos en áreas productivas o la implementación de sistemas en SAP, siempre he incentivado la retroalimentación constante. Esta comunicación bidireccional no solo identifica áreas de mejora, sino que también fortalece la relación entre los miembros del equipo, promoviendo un ambiente colaborativo y abierto.

Durante mi trayectoria, he aprendido que el reconocimiento oportuno puede hacer una gran diferencia en la motivación de los equipos. Ya sea en la exitosa implementación de mejoras en sistemas o en operaciones productivas, reconocer el esfuerzo del equipo es clave para mantener el compromiso y preparar el terreno para nuevas delegaciones.