Identifiez-vous pour voir plus de contenu

Créez votre compte gratuit ou identifiez-vous pour continuer votre recherche

Bon retour parmi nous

En cliquant sur Continuer pour vous inscrire ou vous identifier, vous acceptez les Conditions d’utilisation, la Politique de confidentialité et la Politique relative aux cookies de LinkedIn.

Nouveau sur LinkedIn ? Inscrivez-vous maintenant

ou

Nouveau sur LinkedIn ? Inscrivez-vous maintenant

En cliquant sur Continuer pour vous inscrire ou vous identifier, vous acceptez les Conditions d’utilisation, la Politique de confidentialité et la Politique relative aux cookies de LinkedIn.

Passer au contenu principal
LinkedIn
  • Articles
  • Personnes
  • LinkedIn Learning
  • Offres d’emploi
  • Jeux
S’inscrire S’identifier

Changer la langue de l’article


Last updated on 17 janv. 2025
  1. Tout
  2. Marketing
  3. Innovation produit

Vous naviguez entre des opinions contradictoires sur le lancement d’un nouveau produit. Comment pouvez-vous vous orienter vers le succès ?

Lors du lancement d’un nouveau produit au milieu de points de vue divergents, le succès dépend de la recherche d’un consensus stratégique. Voici comment tracer la voie vers un accord :

- Engagez-vous dans une écoute active pour comprendre les préoccupations et les suggestions de chaque partie prenante.

- Identifiez les objectifs communs et soulignez comment chaque opinion peut contribuer à ces objectifs.

- Faciliter un environnement collaboratif où chaque voix est entendue et où des compromis sont trouvés.

Comment gérez-vous les opinions contradictoires dans vos décisions d’affaires ? N’hésitez pas à partager vos stratégies.

Innovation produit Innovation produit

Innovation produit

+ Suivre

Changer la langue de l’article


Last updated on 17 janv. 2025
  1. Tout
  2. Marketing
  3. Innovation produit

Vous naviguez entre des opinions contradictoires sur le lancement d’un nouveau produit. Comment pouvez-vous vous orienter vers le succès ?

Lors du lancement d’un nouveau produit au milieu de points de vue divergents, le succès dépend de la recherche d’un consensus stratégique. Voici comment tracer la voie vers un accord :

- Engagez-vous dans une écoute active pour comprendre les préoccupations et les suggestions de chaque partie prenante.

- Identifiez les objectifs communs et soulignez comment chaque opinion peut contribuer à ces objectifs.

- Faciliter un environnement collaboratif où chaque voix est entendue et où des compromis sont trouvés.

Comment gérez-vous les opinions contradictoires dans vos décisions d’affaires ? N’hésitez pas à partager vos stratégies.

Ajoutez votre point de vue
Aidez les autres en partageant plus (125 caractères minimum)
27 réponses
  • Photo de profil du contributeur
    Photo de profil du contributeur
    Franco Motta

    CSO (chief science officer) na MV Sistemas | Entrepreneur | Investor | Digital Health | AI & LLM’s

    • Signaler la contribution

    We can: Engage in Active Listening Understand Stakeholder Perspectives Ask Open-Ended Questions: Encourage stakeholders to share their concerns and ideas in detail. Acknowledge Input: Validate their viewpoints to build trust and demonstrate that their feedback is valued. Example: “When marketing expressed concerns about product messaging, we asked for specific examples and incorporated their insights into the campaign.” Clarify Misunderstandings Paraphrase and Reflect: Summarize their points to ensure you’ve understood correctly. Seek Clarifications: Address vague or ambiguous feedback to avoid misinterpretation.

    Texte traduit
    J’aime
    10
  • Photo de profil du contributeur
    Photo de profil du contributeur
    Frank Schulte

    Bereichsleiter Markt @VLH #gerneperDu

    • Signaler la contribution

    "𝗗𝗮𝘁𝗮 𝘀𝗶𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗴𝗼𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘄𝗶𝗻𝘀 𝗰𝘂𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗿𝘀." That’s the key to successful product launches. Conflict isn’t chaos—it’s a goldmine of opportunity. Start by anchoring discussions in customer data and market insights as the single source of truth. Reframe disagreements as collaboration and run fast, judgment-free idea sprints to uncover innovative solutions. Use micro-pilots to test risky ideas, fail fast, and learn faster. Leadership isn’t about pleasing everyone; it’s about amplifying the best ideas and driving toward measurable outcomes. Let data guide you and turn conflict into your greatest asset.

    Texte traduit
    J’aime
    7
  • Photo de profil du contributeur
    Photo de profil du contributeur
    Sonal B.

    Product Manager | Bridging Technology and Business for Seamless Product Development | TATA Communications | Top Product Management Voice | AI solutions

    • Signaler la contribution

    It's important to consider all viewpoints, but sometimes decisions need to balance different opinions. This may involve compromising on certain features or strategies. Focus on the most important factors for the product's success and make sure your choices align with the company’s long-term goals. Tough decisions may be necessary, but being transparent and clear about the reasons builds trust.

    Texte traduit
    J’aime
    4
  • Photo de profil du contributeur
    Photo de profil du contributeur
    Vivian Broge

    VP HR and Marketing @TOTVS. Unleashing people’s potential, leading and transforming organizations, (CHRO | CMO | ESG | Diversity and Inclusion | Board Member | Mentor | Teacher | Mother)

    • Signaler la contribution

    Primeiro relaxe! Sempre haverá opiniões conflitantes e isso é positivo! Fazer perguntas para entender as diferentes perspectivas pode ser uma boa neste caso!

    Texte traduit
    J’aime
    4
  • Photo de profil du contributeur
    Photo de profil du contributeur
    Thálita Cardoso

    Vendas Avançadas para Times Comerciais, Marketing de Performance e Branding para Marcas. 12 anos como palestrante, professora, gestora e empresária.

    • Signaler la contribution

    Acredito que um ambiente que promove inovação deve permitir momentos de colaborações individuais sem julgamentos. Considerando isso, é interessante alinhar um momentos com todos envolvidos para que possam falar e ter consciência que a decisão tomada no final é do grupo. Certamente assim, todos se sentirão importantes pois participaram ativamente do resultado final. Ganha o lançamento que será realizada de maneira bem mais rica com discussões valiosas para preparação de qualquer cenário que venha ocorrer.

    Texte traduit
    J’aime
    3
Voir plus de réponses
Innovation produit Innovation produit

Innovation produit

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?
Il est très bien Ça pourrait être mieux

Nous vous remercions de votre feedback

Vos commentaires sont confidentiels. Aimez cet article ou réagissez-y pour inclure votre réseau dans la discussion.

Dites-nous en plus

Signaler cet article

Plus d’articles sur Innovation produit

Plus de contenu précédent
  • Your team is divided on the next innovation strategy. How do you find common ground?

    25 contributions

  • Your team member is afraid to fail in innovation. How can you help them break through their fear?

    52 contributions

  • Your team is hesitant about a new product innovation strategy. How can you win them over?

    53 contributions

  • How can you effectively communicate the value of innovative ideas to stakeholders?

    103 contributions

  • You're aiming to meet short-term revenue goals. How can you also focus on long-term product innovation?

    40 contributions

  • You're navigating the product roadmap. How can you balance innovation with market demand?

    37 contributions

  • You're focused on immediate growth but want to innovate for the future. How can you find the right balance?

    54 contributions

  • You're focused on immediate growth but want to innovate for the future. How can you find the right balance?

    70 contributions

  • Your innovative product is gaining unexpected traction. How will you handle scalability?

    12 contributions

  • Your agile team is divided on the product roadmap. How can you align everyone's vision for success?

    35 contributions

  • Stakeholders demand all features in the final product. How will you navigate their high expectations?

    16 contributions

Plus de contenu suivant
Tout voir

Lecture plus pertinente

  • Gestion de produit
    Comment communiqueriez-vous un lancement de produit raté à votre équipe et à vos dirigeants ?
  • Innovation commerciale
    Votre équipe est divisée sur la stratégie de lancement du nouveau produit. Comment allez-vous les orienter vers une direction unifiée ?
  • Recherche et développement de produit
    Vous discutez avec votre équipe des priorités des fonctionnalités du produit. Comment gérez-vous les opinions contradictoires ?
  • Innovation produit
    Comment répondriez-vous aux demandes contradictoires de plusieurs parties prenantes lors du lancement d’un produit ?

Explorer d’autres compétences

  • Études de marché
  • Marketing digital
  • Marketing sur les réseaux sociaux
  • Publicité
  • Stratégie numérique
  • Marketing de contenu
  • Relations publiques
  • Marketing sur les moteurs de recherche (SEM)
  • Stratégie de marque
  • Branding

Voulez-vous vraiment supprimer votre contribution ?

Voulez-vous vraiment supprimer votre réponse ?

  • LinkedIn © 2025
  • À propos
  • Accessibilité
  • Conditions générales d’utilisation de LinkedIn
  • Politique de confidentialité
  • Your California Privacy Choices
  • Politique relative aux cookies
  • Politique de copyright
  • Politique de la marque
  • Réglages invités
  • Directives de la communauté
J’aime
2
27 contributions