I’d sit down with them, hear them out, and make it clear coaching isn’t about taking over—it’s about helping them level up. I’d tie it to their goals and show how it can make their job easier and more impactful. It’s all about working together, not bossing them around. 👍💬🚀

Start by focusing on building a partnership rather than imposing guidance. Approach the conversation by first understanding their perspective—why do they feel resistant? Then, highlight the benefits of coaching not as a control mechanism but as a tool to help them achieve their personal and professional goals faster. Frame it as a tailored approach, showing how coaching will enhance their unique strengths rather than change them. Encourage their input on how they prefer to receive feedback and make sure to celebrate progress, no matter how small, fostering a sense of ownership in their growth journey. Autonomy thrives when individuals see coaching as an empowering process, not a limitation.

Um Vertrauen aufzubauen, kann ich erst einmal zeigen, dass ich die Bedenken des Teammitglieds höre und verstehe. Die wenigsten Menschen sind grundsätzlich gegen Coaching. Sie haben Gründe, die gehört und verstanden werden müssen. Das können wir gut erreichen, indem wir die Bedenken aussprechen. Das geht besonders gut durch "Etikettieren". Hier zwei Beispiele, die gut hintereinander genutzt werden können. 1. Du denkst bestimmt, dass das Coaching hier nichts bringt, dass es Zeitverschwendung ist. 🥱 2. Vielleicht willst Du Dir auch einfach von mir nichts erzählen lassen - schließlich bist Du ja schon 15 Jahre im Job und ich nur den externe Coach. Danach abwarten, wirken lassen. Die folgende Reaktion hören und ernst nehmen! 👂🏽🫱🏼🫲🏽