Comment pouvez-vous créer des énoncés de vision et de mission flexibles ?

1 Commencez par le pourquoi

Avant d’élaborer ou de mettre à jour vos énoncés de vision et de mission, vous devez avoir une compréhension claire de la raison d’être de votre organisation et de l’impact que vous souhaitez avoir dans le monde. C’est le cœur de votre identité et le fondement de votre stratégie. Pour trouver votre pourquoi, vous pouvez vous poser, ainsi qu’à vos parties prenantes, des questions telles que : Quel problème résolvez-vous ? Quelle valeur créez-vous ? Quelle différence faites-vous ? Qu’est-ce qui vous inspire à faire ce que vous faites ?

2 Utilisez un langage simple et concis

Vos énoncés de vision et de mission doivent être faciles à comprendre, à retenir et à communiquer. Évitez d’utiliser du jargon, des mots à la mode ou des termes vagues qui pourraient confondre ou aliéner votre public. Au lieu de cela, utilisez un langage simple et concis qui exprime votre essence et votre aspiration. Par exemple, l’énoncé de vision de TED est « Diffuser des idées » et son énoncé de mission est « Nous croyons passionnément au pouvoir des idées pour changer les attitudes, les vies et, en fin de compte, le monde ».

3 Concentrez-vous sur le quoi et le comment

Votre énoncé de vision doit décrire ce que vous voulez réaliser à long terme, tandis que votre énoncé de mission doit expliquer comment vous prévoyez d’y parvenir à court terme. Votre vision doit être ambitieuse, inspirante et tournée vers l’avenir, tandis que votre mission doit être réaliste, réalisable et orientée vers le présent. Par exemple, l’énoncé de vision d’Amazon est « Être l’entreprise la plus centrée sur le client au monde », et son énoncé de mission est « Élever continuellement la barre de l’expérience client en utilisant Internet et la technologie pour aider les consommateurs à trouver, découvrir et acheter n’importe quoi, et donner aux entreprises et aux créateurs de contenu les moyens de maximiser leur succès ».

4 Impliquez votre équipe et vos parties prenantes

Vos énoncés de vision et de mission doivent refléter les contributions et les commentaires collectifs de votre équipe et des parties prenantes, telles que les clients, les partenaires, les fournisseurs, les investisseurs et la communauté. En les impliquant dans le processus de création ou de révision, vous pouvez vous assurer que vos déclarations sont pertinentes, alignées et engageantes pour tout le monde. Vous pouvez utiliser des méthodes telles que des sondages, des entretiens, des ateliers, des brainstormings ou des votes pour recueillir et analyser leurs opinions et suggestions.

5 Révisez et révisez régulièrement

Votre vision et vos énoncés de mission ne sont pas gravés dans le marbre. Ils doivent être examinés et révisés régulièrement pour suivre l’évolution des facteurs internes et externes susceptibles d’affecter votre organisation. Vous devez surveiller et évaluer vos performances, vos progrès et votre impact par rapport à vos déclarations, et identifier les lacunes, les défis ou les opportunités qui pourraient nécessiter des ajustements. Vous devez également communiquer tout changement à votre équipe et aux parties prenantes, et expliquer les raisons et les avantages qui les sous-tendent.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?