课程: 简明项目管理

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如何预测未来的成本

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如何预测未来的成本

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到目前为止， 我们一直在探讨项目当前的情况。 是否符合预算？进度是否落后？ 是否超出预算？进度是否超前？ 但从现在开始， 我们要思考一下未来可能得到的结果。 项目的预计完工成本是多少？ 预计完工日期是哪一天？ 要得到答案，我们还需要知道一件事： 出现的问题是持续性问题， 还是不会再发生的一次性问题？ 会计不可能知道。 只有项目经理了解问题的性质， 有能力做出这个判断。 下面通过示例来看一下我们如何判断。 因为无论是时间还是资金， 分析方法是一样的。 所以我们以资金为例， 看一下如何预测完工时的最终成本。 假设我们项目的预算是 100。 项目进行到一半， 我们花了 55，而不是 50。 未来有两种可能。 一种是项目后半部分回到正轨， 最终花费 105； 一种是与前半部分一样超支， 最终花费 110。 我们一般都知道项目前半部分发生的问题 会不会重复出现。 很明显，如果问题是工资或汇率提高， 那它就会持续下去。 但如果只发生了一些小问题， 而且它们看起来已经过去了呢？ 建议你假设项目后半部分 会出现其他不同的小问题。 如果没有把握， 那就假设后半部分会出现同样的超支和延期。 一般来说，最稳妥的做法是做最坏的打算。 如果项目前半部分超支， 就假设以后也会超支。 如果项目过半而支出低于预算， 那就假设后半部分会提高到原定水平。 只有在问题确实只会出现一次的情况下， 比如项目推迟开工 或者在前半部分修改了规格， 你才能假设后半部分会回到原定轨道上。 以上就是预测未来成本和时间的方法。 你认为当前项目的后半部分会变得更好， 还是会保持不变？

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