Dr. Anke Houben

„Na, wer hat heute in den Spiegel geschaut und einen dieser visionären ´Larger-than-life-Leaders´ gesehen?“ Autor Jim Collins hat vor Managern in London den wunden Punkt getroffen: Selbstüberschätzung ist weit verbreitet. Wie schädlich ist sie?

Systemisch betrachtet, sind sich eine Katze und ein Tiger ziemlich ähnlich – dennoch sollte man sie besser unterschiedlich behandeln!“ Diese Metapher des britischen Historikers Robert Conquest bringt auf den Punkt, was die Herausforderung des Team-Coachings an der Unternehmensspitze ausmacht: Top Management Teams sind eine besondere Spezies. Erfolgreiche Beratungsarbeit mit diesen Teams ist entscheidend davon abhängig, ihre spezifischen Eigenschaften nicht nur anzuerkennen, sondern diese auch… Mehr anzeigen

Systemisch betrachtet, sind sich eine Katze und ein Tiger ziemlich ähnlich – dennoch sollte man sie besser unterschiedlich behandeln!“ Diese Metapher des britischen Historikers Robert Conquest bringt auf den Punkt, was die Herausforderung des Team-Coachings an der Unternehmensspitze ausmacht: Top Management Teams sind eine besondere Spezies. Erfolgreiche Beratungsarbeit mit diesen Teams ist entscheidend davon abhängig, ihre spezifischen Eigenschaften nicht nur anzuerkennen, sondern diese auch für ihre Entwicklung zu erschließen. Weniger anzeigen

Wie geht Führung im Zeitalter digitaler Transformation? Der Harvard Business Manager hat für sein Spezial 2015: LEADERSHIP 55 renommierten Wissenschaftlern, Managern und Vordenkern eine gute Frage gestellt: Was ist die wichtigste Frage, die sich eine Führungskraft zum Jahreswechsel stellen sollte? Neben Fredmund Malik, Manfred Kets der Vries, Reinhard Sprenger, Gerd Gigerenzer wurden auch Kai Dierke und Anke Houben gefragt.

Entscheidungen an der Unternehmensspitze bestimmen maßgeblich, wie sich Organisationen entwickeln. Top-Management Teams tragen damit eine große Verantwortung in einer immer komplexer werdenden Welt. Teamarbeit erscheint dringend erforderlich, doch häufig bestimmen Partikularinteressen einzelner „Alpha-Manager“, nicht immer zum Wohl der gesamten Organisation, wohin die Reise geht. Prof. Dr. Timo Meynhardt und Dr. Brigitte Winkler haben mit Dr. Kai W. Dierke und Dr. Anke Houben, Autoren des… Mehr anzeigen

Entscheidungen an der Unternehmensspitze bestimmen maßgeblich, wie sich Organisationen entwickeln. Top-Management Teams tragen damit eine große Verantwortung in einer immer komplexer werdenden Welt. Teamarbeit erscheint dringend erforderlich, doch häufig bestimmen Partikularinteressen einzelner „Alpha-Manager“, nicht immer zum Wohl der gesamten Organisation, wohin die Reise geht. Prof. Dr. Timo Meynhardt und Dr. Brigitte Winkler haben mit Dr. Kai W. Dierke und Dr. Anke Houben, Autoren des Buches „Gemeinsame Spitze. Wie Führung im Top-Team gelingt“, ihre Erkenntnisse in der Beratung und Begleitung von Top-Management Teams reflektiert. Weniger anzeigen

Führung: Wenn Berater an die Spitze von Unternehmen wechseln, haben sie die härteste Aufgabe noch vor sich: Sie müssen sich von Verhaltensmustern trennen, die für ihre frühere Tätigkeit notwendig waren, nun aber schädlich sind. Wir dürfen das. Als ehemalige Unternehmensberater dürfen wir über die „Deformation professionelle“ bei Beratern sprechen.

Gemeinsam stark sein – für Führungskräfte an der Spitze eines Unternehmens ist das kein Selbstläufer. Denn Top-Teams bestehen aus Top-Leadern, die darauf gepolt sind, sich durchzusetzen. Anders gesagt: Ihre Stärken korrespondieren nicht mit den Regeln erfolgreicher Teamarbeit. Dennoch müssen und können Teams an der Spitze zu Spitzenteams werden.

Führung: Steigen junge Manager an die Unternehmensspitze auf, mutieren ihre Stärken mitunter zu Schwächen. Statt ein kooperatives Miteinander im Team zu fördern, setzen sie auf Dominanz und Ansage. Solche Verhaltensmuster sind für Unternehmen ein unkalkulierbares Risiko. Was Aufsteiger lernen müssen.

Frauen im Management: Zweifellos können Frauen führen. Doch wenn mehr Managerinnen dazu die Gelegenheit bekommen, werden sie in ihrem Erfolg häufig ausgebremst. Drei Vorurteile halten sich in der Welt der Alpha-Männer besonders hartnäckig.

Die beiden Berater Kai W. Dierke und Anke Houben verlangen Topmanagern einiges ab, wenn sie die Alphatiere zu kollegialer Teamarbeit verpflichten. Dierke und Houben haben ihren Ratgeber in zwei Abschnitte gegliedert: eine Analyse der gefährlichsten Fallstricke, über die Topteams stolpern können, und eine Zusammenstellung der sieben „Disziplinen des Gelingens“. Das Ganze gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen. getAbstract empfiehlt das Buch… Mehr anzeigen

Die beiden Berater Kai W. Dierke und Anke Houben verlangen Topmanagern einiges ab, wenn sie die Alphatiere zu kollegialer Teamarbeit verpflichten. Dierke und Houben haben ihren Ratgeber in zwei Abschnitte gegliedert: eine Analyse der gefährlichsten Fallstricke, über die Topteams stolpern können, und eine Zusammenstellung der sieben „Disziplinen des Gelingens“. Das Ganze gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Teamarbeitern in Führungspositionen, aber auch ehrgeizigen Nachwuchskräften, die einen Blick hinter die Türen der Chefetagen werfen wollen. Weniger anzeigen

An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist. Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?

Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie… Mehr anzeigen

An der Spitze von Unternehmen stehen keine einsamen CEOs, sondern Top-Teams. Ihre Welt ist hochkomplex und gefährlich. Ihr Handeln muss von Teamgeist geprägt sein. Aber auch Top-Manager sind nur Menschen. Und handeln oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist. Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?

Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt! Weniger anzeigen