UpSkills Educação Corporativa

Para compreender a diferença entre as OKR e KPI, imagine uma torta de maçã; Os KPIs são a maçã, ingredientes que, sem eles não seria possível fazer a torta de maçã; a OKR. Os OKRs são metas de sucesso mensuráveis dentro da empresa em um período de tempo. E os KPIs são as métricas que devemos melhorar ao longo prazo para obter o resultado almejado. Eles são os indicadores que estamos no caminho certo. Então, se dentro de sua empresa/time, você procura acompanhar as suas métricas para garantir que: 1. Estejam crescendo, e; 2.O gasto dos seus recursos estejam de acordo com seu crescimento. Então sim você deve manter, de preferência, um acompanhamento mensal de suas metas batidas ou não.

Na próxima quarta-feira, 23/07, às 19h, teremos uma aula ao vivo muito especial com um convidado que é referência em liderança e trajetória profissional: - Leandro Ligeiro, Diretor de Vendas da Ambev, compartilhará conosco sua jornada: de trainee a diretor em uma das maiores multinacionais do mundo. Será uma conversa inspiradora, com aprendizados valiosos sobre crescimento de carreira, tomada de decisão e liderança em grandes organizações. 🟢 A aula será transmitida ao vivo para nossos alunos, e também será possível convidar colegas, parceiros ou membros da sua equipe que possam se beneficiar dessa troca. - Para convidados, basta preencher a inscrição e entrar no grupo: - Lista de inscrição: https://lnkd.in/dD7dG87F - Grupo de WhatsApp: https://lnkd.in/d5amkFgS

Você sente que o seu #gestor deixa claro o que espera de você? 🤔 É comum ver profissionais entregando muito, trabalhando duro, resolvendo problemas… Mas na hora do feedback, recebem apenas um “Parabéns, continue assim”. E isso desmotiva. Porque parece que nada do que é feito é suficiente pra ser visto como alguém pronto pro próximo nível. Existe um ponto que pouca gente fala no mundo corporativo: Quando não há alinhamento de expectativa, qualquer resultado está “certo”. Isso significa que você pode trabalhar no seu máximo, mas se não está claro o que realmente importa para o seu #gestor, dificilmente será reconhecido por isso. Por isso, a recomendação é simples e prática: - Tenha uma conversa clara sobre expectativas. - Pergunte sobre seu escopo de função, metas, entregas prioritárias e desenvolvimento. - E mais importante: formalize. Depois dessa conversa, escreva tudo que foi alinhado e envie para o seu gestor. Isso não é burocracia. É #estratégia. No próximo ciclo de feedback, você terá um ponto estruturado de partida. Fica muito mais claro se você entregou abaixo, dentro ou acima do esperado. E é isso que faz diferença para ser visto como alguém pronto para o próximo passo. 💡 Reflita: você já teve uma conversa clara de alinhamento com o seu gestor? Ou está esperando reconhecimento sem nem saber se está entregando o que realmente importa?

Se você é a pessoa que resolve, que entrega, que se antecipa é provável que também seja quem mais recebe tarefas. 🔄 Isso não é coincidência. É padrão – e tem um motivo por trás. O #liderança naturalmente confia mais em quem entrega resultado. E, por isso, acaba delegando mais responsabilidades para essas pessoas. O problema é quando isso vira #sobrecarga. ⚠️ Aqui entra uma falha comum de #liderança: Ignorar quem entrega pouco e continuar pressionando quem já está no limite. Esse desequilíbrio não é culpa sua. Mas pode se tornar sua responsabilidade se você não souber como agir. 👉 Se você está recebendo mais responsabilidades, isso também te dá espaço para conversar sobre próximos passos. Use essa confiança como argumento. Fale sobre #crescimento, #promoção, desenvolvimento. 💬 Não deixe que seu esforço vire rotina invisível. No Acelerador de Carreiras, você aprende como transformar carga em visibilidade. Como se posicionar com estratégia e usar o excesso de entrega a seu favor. Esse é um dos pontos centrais do Módulo de Posicionamento Estratégico. Se você já é aluno, corre lá pra assistir. Se ainda não é, clica no link pra conhecer o programa: https://lnkd.in/dn43nr5G 🚀 Seu esforço precisa construir #crescimento, não só cansaço.

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Ser a pessoa que o time e a liderança confiam pra resolver as coisas exige mais do que competência técnica. Exige constância, responsabilidade e, principalmente, postura. Você precisa saber lidar com pressão, entregar resultado mesmo em cenários difíceis e ter inteligência pra se posicionar sem soar arrogante. É cansativo? É. Dá trabalho? Dá. Mas sabe o que cansa mais? Ser visto como só mais um na equipe. Aquele que é facilmente substituível. Que nunca é cogitado pros projetos mais importantes. Que fica de fora das decisões relevantes. Construir autoridade dentro da empresa é um processo e quanto antes você começar, mais rápido os resultados aparecem.

Você já se pegou dizendo “sim” no trabalho mesmo sabendo que aquilo ia te atrapalhar? No começo da carreira, isso parece um traço positivo: disposição, colaboração, proatividade mas com o tempo, esse comportamento silencioso pode sabotar o seu crescimento. Você vira o resolvedor de problemas de todo mundo. Menos dos seus. Dizer “sim” pra tudo parece lealdade, mas muitas vezes é falta de clareza de prioridade e medo de se posicionar. Aqui vão algumas perguntas que vão te ajudar. Antes de aceitar uma nova demanda, pergunte: 📌 Isso me aproxima da próxima fase da minha carreira? 📌 Me dá visibilidade com quem decide minha promoção? 📌 Vai comprometer uma entrega mais estratégica? Se a resposta for “não”, talvez o seu “sim” esteja te afastando do que mais importa. E tem mais: aprender a dizer “não” com maturidade não é se afastar das pessoas. É proteger o seu plano de desenvolvimento. Você pode dizer: 🗣️ “Hoje não consigo absorver isso sem prejudicar outra entrega prioritária. Podemos reavaliar?” 🗣️ “Isso foge um pouco do meu escopo, mas posso sugerir outro caminho.” É esse tipo de discernimento que a gente trabalha no Acelerador de Carreiras. Para você crescer com consistência, sem se perder no meio do caminho. 👉 Quer saber como isso se aplica ao seu momento? Clique aqui e conheça nosso programa: https://lnkd.in/dn43nr5G

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Você já sentiu que suas ideias não são levadas a sério? Ou que, mesmo sabendo o que precisa ser feito, tem dificuldade em convencer seu gestor ou equipe? Se sim, o problema pode não estar na qualidade do seu trabalho, mas na forma como você o comunica. A forma como você se comunica define sua influência. Muitas vezes, profissionais extremamente competentes não crescem na empresa porque não conseguem articular suas ideias de forma clara, estratégica e persuasiva. E a boa notícia? Isso pode ser aprendido. Na alta gestão, tempo é um recurso escasso. Líderes não querem informações soltas, querem respostas objetivas, estruturadas e baseadas em impacto real. Se você não consegue se comunicar com clareza, sua mensagem se perde — e, junto com ela, suas oportunidades de crescimento. A comunicação estratégica te ajuda a: ✔️ Criar impacto imediato com sua mensagem ✔️ Influenciar a tomada de decisão ✔️ Se posicionar como referência na empresa ✔️ Se destacar e abrir portas para promoções No Acelerador de Carreiras, ensinamos a estrutura lógica que os maiores executivos usam para se comunicar com clareza e persuasão. Você aprenderá a organizar suas ideias, influenciar decisões e construir autoridade dentro da sua empresa. E o melhor? Isso pode ser aplicado imediatamente. Se comunicar bem não é um dom, é uma habilidade estratégica que pode acelerar sua carreira. Clique neste link e conheça nosso programa: https://lnkd.in/dn43nr5G